Сеть металлобаз
Ростовская область
г. Ростов-на-Дону (ГЛАВНЫЙ ОФИС), ул. Вавилова 62В, оф 409А
Пн-Сб: 8.00-17.00
Вс: 8.00-14.00
г. Ростов-на-Дону (МЕТАЛЛОБАЗА ЗАПАДНЫЙ), ул. Мадояна 184
Пн-Сб: 8.00-17.00
Вс: 8.00-14.00
г. х. Ленинаван (МЕТАЛЛОБАЗА), пер. Труженников, 2/3
Пн-Сб: 8.00-17.00
Вс: 8.00-14.00
г. г. Аксай (МЕТАЛЛОБАЗА), Новочеркасское ш., 15
Пн-Сб: 8.00-17.00
Вс: 8.00-14.00
г. х. Ленинаван (МЕТАЛЛОБАЗА), 1-й километр автодороги Ростов-Новошахтинск (60к-9)
Пн-Сб: 8.00-17.00
Вс: 8.00-14.00
Заказать звонок
Войти

Проект развития производства мужской деловой одежды

Сфера
Дата
Автор
Сайт
Легкая промышленность
18.06.2020
Иванов Константин Владимирович
www.site.ru
Проведенное исследование показало недостаточный выбор в ассортименте мужских деловых костюмов на региональных рынках. Исследование показало, что основной объем рынка принадлежит отечественным производителям (80%), однако потребитель отечественного производителя выбирает не вполне осознанно: большинство фабрик продают свою продукцию под иностранными брендами (или воспринимающимися, как иностранные).
Заказать проект
Задать вопрос
Целью проекта является техническое перевооружение производственного комплекса и увеличение объема выпуска предприятия до 2300 тыс. кв. м. в год, что позволит ему занять новые сегменты рынка: мужской деловой одежды.

Технологические решения и организация производства:

  • Предложена схема организации швейного производства полного цикла;
  • Произведены расчёты необходимых площадей для всех цехов;
  • Составлена спецификация основного и вспомогательного оборудования;
  • Произведены расчёты потребления электроэнергии по всем видам оборудования раздельно для летнего и зимнего периодов,
  • Произведён расчёт потребления теплоэнергии,;
  • Произведён расчёт потребления пара на технологические нужды (для цеха влажно-тепловой обработки).

Специфика работы над проектом:

Экспертной группой были проработаны несколько вариантов решений по размещению будущих производственных мощностей на территории РФ. Для каждого из вариантов были составлены расчёты объёма капитальных затрат и произведены расчёты эксплуатационных затрат, впоследствии по результатам сравнения вариантов выбрано одно наиболее оптимальное решение в рамках создаваемого производства.

Кроме того, был проработан план по организации и открытию новых розничных точек продаж в различных городах РФ.